黄其神同志，现任肯尼亚双河商场项目生产副经理。在海外从事项目施工管理的十个年头里，黄其神同志展现出了水建人吃苦耐劳、敢于拼搏的精神。特别是2009年，公司第一次进驻肯尼亚与中水十三局合作的灌溉项目，在总经理黄郑民的领导下，黄其神同志以自身过硬的技能和吃苦拼搏的精神，带领大家克服了重重困难，完成了一项又一项的施工任务，积累了丰富的施工管理经验，赢得了公司与中水十三局的一致好评和肯定。
　　2013年，公司第一次在肯尼亚独自承接污水处理项目，当时的条件相当艰苦，征地很困难。黄其神同志服从公司大局的安排，不计较个人得失，哪里有困难就去哪里，毅然决然地来到了污水处理项目。结合自身在海外的项目施工管理经验，黄其神同志与项目成员同甘共苦、克服难处，严格把控施工质量与安全，保质保量地完成了施工任务，得到了业主方的高度肯定。
　　2014年8月，应公司大局的安排，黄其神同志来到了肯尼亚双河商场项目任职。在项目经理彭红军的领导下，黄其神同志作为生产副经理，担起了项目部重任，负责双河商场项目南办公楼的施工管理。对待工作，他兢兢业业、一丝不苟，遇到问题，或是凭借自己的经验，或是请教其他同事，他最终都能克服困难，迎难而上；对待同事，他的脸上始终挂满了笑容，大家都亲切地称呼他“老黄”；对待公司的年轻小伙子，他总是说，“要努力学习，把所学的知识用到实践中去，积累实战经验，公司的未来寄托在你们身上。”
　　工作上思路清晰、苦干拼搏
　　黄其神同志来到双河商场项目部之初，便是雷厉风行。简要了解项目当前的情况之后，便匆匆赶往施工现场做进一步考察。双河商场项目当地雇工数量庞大，足足有1200人，给人员管理和施工安全带来巨大的挑战；此外，由于前期图纸信息下发不及时以及多次的设计变更，黄其神同志负责的南办公楼区的施工进度已经严重滞后，争分夺秒抢进度迫在眉睫。
　　黄其神同志深知任务繁重、时间紧迫，一分一秒都不能耽误，便开始苦思良策。他了解到，当地工人生性散漫，工作效率低下，而现场带班人员对当地工人的管理松散，缺乏监督，导致施工效率不高。因此，黄其神同志向项目部提议，严抓中方人员和当地工人考勤，责任到人，双重监督，项目部领导班子监督一线人员，督促他们加强当地工人的管理。提议通过后，黄其神同志身先士卒，每天一大早就来到施工现场，检查带班人员是否按时上班，是否在岗，对于不按时上班或不在岗的同事，他会予以批评或警告。如此一来，生产效率有了大大的提升，生产进度也逐渐地赶上来了。
　　管理上不徇私情、精益求精
　　双河商场项目当地工人数量庞大，常常有工人跟带班人员发生矛盾，或者不服从中方人员的管理。只要黄其神同志得知这些情况，他都会前去协调处理。黄其神同志先分别从双方了解情况，再对错的一方进行批评教育。对于工人的无理取闹，他要求严肃处理，视情节的严重性处以警告或罚款；如果是中方人员存在不合理之处，他也毫不偏袒，要求其改正不妥的行为。这样一来，不管是带班人员还是当地工人，都对黄其神同志竖起了大拇指，钦佩他公正平等的态度。
　　黄其神同志来到项目部后，一直都把重心放在工作上，轮到他的休假期时，已经多次放弃回国探亲休假的机会了。项目部领导建议他还是回国休假，毕竟快两年没回国了，但他还是拒绝了，他坦言，“当前工期紧张，项目正处在关键期，我不能走。”
　　生活中平易近人、为人师表
　　除了生产副经理之外，黄其神同志还有另一个身份，那就是食堂伙食委员会主席。之所以推举黄其神同志，那也是有原因的。
　　基于双河商场项目的特殊情况，常常夜间有同事加班。黄其神同志深知同事们的辛苦，要求给他们提供夜宵。为了加强食堂管理，提高后勤服务质量，项目部特意成立了食堂伙食委员会，黄其神同志任委员会主席。虽然在施工现场事情很多，但每次从工地回来后，黄其神同志都会去食堂走走，检查一下食堂的卫生状况。他要求每天及时清理餐桌，保证用餐环境的清洁，让项目部的每一个人都吃得放心。
　　黄其神同志对于公司派遣过来的大学生十分重视，他常说“你们是公司的未来，吃得苦中苦，方为人上人。要经常去工地走走，现场才是学真东西的地方，多虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到，他都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对公司的挚爱之情，细心浇灌培养公司的未来和希望。
　　作为水建的老员工，黄其神同志可谓将其毕生的心血都献给了公司。兢兢业业老臣心，精耕细作辉新景。他就像一头在田野上耕作的老黄牛，为了公司更好的明天，一直不停歇……