——鼓舞干劲 励志前行 把握机遇迈向更高发展目标

董事长总经理王元旦讲话

新春工作会场

    龙年新春伊始，江西省水利水电建设有限公司于1月30日在南昌市召开2012年新春工作会，全面部署年初各项工作任务，共谋新形势下公司改革发展大计。
    公司董事长总经理王元旦首先代表董事会及领导班子向全体工作人员致以新春的问候和祝福，并发表了重要讲话。他指出，年初是订立目标、抢抓机遇的关键时期，各部门、各单位要积极行动起来，提高执行力和创新力，以时不我待的危机感和作为感切实做好以下几项重要工作，一是做好年度股东大会和生产工作会议的筹备工作。他要求以股东大会会议材料准备工作为契机，由三总师牵头完成公司2012年-2016年的五年发展规划，通过组织专家和精干班子编制具有高质量、可引领公司发展成长的发展纲要；安排有关人员具体负责对公司的股权方案和内部管理办法进行梳理，通过起草和补充修订，努力在股权激励、工法奖励、标准化管理、绩效考核等几个方面实现突破。同时做好上年度的优秀团队、优秀管理人员和优秀员工的评选工作。二是做好年初经营工作。新年要有新面貌，新年要有新发展，要增强紧迫感和危机感，全体员工同心协力，围绕经营目标任务，积极努力工作，确保一季度实现市场经营工作开门红。三是做好安全度汛工作。他要求各有关单位要高度重视、周密部署、充分准备，认真落实各项度汛措施，加强督促和检查，确保工程安全度汛。四是就公司所属单位的审计工作、生产调度会会期安排、改善新员工住房条件等事项进行了具体安排部署。
    公司中层以上管理人员、所属各单位主要领导参加了会议。