近日，安博app·（中国）官方网站副总裁、海外公司总经理黄郑民在肯尼亚分公司总经理贺翔及各项目经理的陪同下，先后对Alma公寓楼项目、下电站项目、南电站项目、RWC286乡村公路项目、RWC251乡村公路项目、Mwiki污水管线项目进行视察指导，慰问项目一线全体员工。

在视察各项目施工现场并听取项目经理工作汇报后，黄郑民代表公司向疫情期间在项目一线坚守岗位、默默奉献的同仁表示由衷的感谢和亲切的慰问。他指出，各项目要结合过去两年的疫情防控经验，继续确保疫情防控工作有条不紊地落实，并传达了安博app·（中国）官方网站就海外事业发展方向的“坚守阵地、风险防范、规范管理、再创辉煌”16字精神。黄郑民要求肯尼亚公司从以下四方面继续做好合同管理和施工管理工作：

一、加强风控意识，未雨绸缪，及时甄别、化解合同风险，并认真研究Ⅰ类合同，将变更与索赔工作日常化。同时加强Ⅲ类合同管理，防范纠纷，降低成本。

二、加强项目全过程控制，统筹规划项目各项工作，狠抓重点，层层落实。确保工程质量与安全，认真履约。

三、加强属地化管理，减少中方员工数量，杜绝冗员，降低成本。四、充分评估业主支付能力，加强“双清”工作力度，在确保履约无风险的同时，控制施工节奏。

此外，3月29日，结合肯尼亚公司实际工作情况，公司召开了“索赔与双清工作专题会”。黄郑民对三个EPC水电站、ALMA408公寓楼、双河等项目进行详细分析，重新制定了工作计划，落实相关责任人。