4月18日，公司在总部召开了2013年第二次施工生产调度会，参加会议的人员有公司领导、各部门负责人、专业公司负责人和省内所有在建项目经理。
    首先由项目经理汇报施工生产情况：各施工项目经理对照第一次生产调度会提出的工作安排，对本项目的施工生产、施工进度、质量安全等情况作了全面汇报，对工程下一步施工进度计划作了具体安排，并针对项目施工中遇到的困难及解决问题的办法作了具体的汇报。
    总经济师孙八根对施工项目生产作了布置：一、新开工的项目要编制详实的实施性施工组织设计和施工总进度计划，要加快施工准备工作，推进施工进度，缩短施工工期。二、要从三个方面做好合同管理工作，1、加强公司内部分供方管理，2、做好与业主、监理、设计的函件保管、收集工作，3、做到工程量签证及时规范，在涉及到工程变更时要做到手续齐全、程序规范。三、要做好工程防汛工作，从思想上提高防汛意识，加快施工进度，确保工程施工生产安全度汛。
    董事长、总经理王元旦在会议上作了重要讲话，他强调：一、为了加强技术管理工作，公司将工程部拆分为工程部和技术质安部，两个部门要做到分工不分家，要相互配合，积极做好各项施工管理工作。二、生产调度会是一项重要的施工生产管理制度，我们要坚持每个季度开一次生产调度会。生产调度会主要由工程部牵头组织召开，一定要做到人员精简，会议务求实效，要及时了解、发现项目施工过程中出现的困难和问题，并及时解决问题，保证工程施工的顺利进行。三、峡江水利枢纽片区项目的施工进度和施工质量都得到业主的肯定，对于设计增加的涵管和桥梁一定要抓紧时间做好，保证工程的施工进度、质量和安全，确保实现“七一”蓄水发电总目标。四、近期新开工项目要做好施工准备工作，各施工项目经理一定要严格要求自己，积极主动做好工作，推进加快施工进度。五、所有项目经理要努力学习，不断提升自身的项目管理能力和综合素质，要善于沟通，协调好周边的关系，为项目施工提供一个良好的施工环境。要严格按照公司规章制度办事，对工程实施性施工组织设计一定要经公司总工审批后上报业主和监理。要抓好项目成本控制，在项目资金使用上，要制定切实可行的项目资金周转使用申请表。六、要从事业、待遇和感情上留住人才，要多开展活动，利用五四青年节等平台开展青年团员活动，增进感情交流，并研究制定留住人才的具体措施。项目经理作为基层的管理者，直接与各类专业人才相接触，因此，你们要在留住人才方面多做工作，加强与专业技术人才的交流，要把公司留住人才的愿望及措施传达下去，从而留住人才，促进企业健康快速发展。
    党委副书记王延军、副总经理胡鸿煌、总会计师王义生分别对人力资源管理、项目施工技术、财务资金管理等方面作了布置和要求；工程部、技术质安部、财务部等职能部门对项目施工管理具体工作作了布置。