7月14日，公司在南昌召开2013年第三次施工生产调度会，参加会议的人员主要有公司领导、各部门负责人、专业公司负责人和省内在建项目经理共45人。
    会议首先由各施工项目经理对照今年第二次生产调度会的工作安排和布置，结合本项目的实施情况，对项目的施工质量控制、安全控制、施工进度控制和合同管理等情况进行了全面汇报，分析了施工项目在施工过程中碰到的困难和问题，提出了解决方法。并对本项目第三季度工程施工进度计划作了具体安排，制订了实施保证措施。
    总经济师孙八根对上季度的工程施工进行了总结并对本季度的工程施工作了具体布置和安排。对省河湖局所管项目、中小河流项目、五河治理项目、水库除险加固项目和其他项目的施工生产进度进行了总结和布置，对施工质量和施工专项方案提出了要求，对合同管理的难点进行分析，要求大家齐心协力，抢抓工期，搞好施工生产。
    最后，董事长、总经理王元旦在会议上作了总结发言，他在发言中强调：一、加快施工进度，各施工项目部要抓住下半年的施工黄金季节，制订好工程施工进度计划，做好节点控制，做到科学安排、合理调度，掀起施工高潮，为完成年初制订的施工产值总目标奋斗。二、抓好成本控制，施工项目部要搞好合同管理，完善合同管理程序，有效的控制成本，提高工程效益。三、生产调度会是一项重要的施工生产管理制度，我们要认真总结，要在内容和形式上进行创新，做到抓落实、务简洁、求实效。四、搞好市场经营，我们要认清形势，加倍努力，迎难而上，共同搞好市场开发工作。同时，也出台了市场经营奖励办法，鼓励大家积极了解掌握市场信息，共同参与市场开发。
    总会计师王义生、党委副书记王延军、副总经理曾朝文，总经理助理王俊华、郭军民分别作了发言；工程部、技术质安部等职能部门对施工管理工作作了发言。

公司在南昌召开2013年第三次施工生产调度会