10月20日，公司在总部召开了2013年第四次施工生产调度会，参加会议的人员有公司领导、部门负责人、专业公司负责人和省内在建项目经理。
    会议首先由各施工项目部汇报本项目的施工生产情况，包括施工进度、质量安全、财务管理、合同管理等，在项目施工中遇到的困难和问题，以及解决困难和问题的措施与方法；并对本项目第四季度的施工进度计划作了具体安排。
    总经济师孙八根对第三季度的工程施工进行了总结并对第四季度的工程施工作了具体布置和安排。要求各施工项目抓紧工程施工的有利时机，加快施工进度，确保各项目按期完成施工任务。总会计师王义生就各项目部加强财务管理提出了具体要求。
    董事长、总经理王元旦在会议上作了总结发言，他强调：一是严格控制质量，争创优良工程。各工程施工项目要始终牢记以质量为根本，要严格按照工程施工规范和公司质量保证体系进行工程施工，确保质量达标创优，建设精品工程；二是夯实安全基础，防患于未然。安全重于泰山，各单位要认真辨识危险源，对本单位的重点危险源进行重点排查，做好安全防护措施，确保工程安全。发生安全事故，一定要严格按照“四不放过”的原则进行处置。三是抓好资金管控，降低资金使用风险。要严格按照公司财务管理办法，强化资金使用流程，做到申请程序合规，使用规范，财务部与工程部要加强监督，保证项目资金使用合理、合规。四是加强合同管理，优化工程施工成本。职能部门要完善合同管理程序，对各类合同进行监督管理。施工项目部要严格按照公司的管理制度，有效控制成本，提高工程效益。
    工程部、技术质安部、财务等职能部门作了发言。