2014年12月30日，我公司2015年工作务虚会议在公司总部顺利召开，会议由公司董事长王元旦主持，公司高层管理人员、分公司及各部门主要负责人参加了会议。会议就“新常态下如何确定公司的发展方向”、“新常态下公司发展机制如何设计”等问题进行了讨论。
　　会上，各部门（分公司）负责人简要回顾了本部门2014年工作情况，并根据相关议题，提出了2015年工作思路和建议。公司高管就项目管理、财务工作、经营战略、人才引进、文化建设、依法治企等方面的工作进行了分析，指出了存在的问题，并提出了相应解决办法和今后公司发展的工作思路。
　　公司总经理徐洪良从企业文化建设、体系建设、执行力建设、人才建设以及风险防范等五个方面的工作出发，对公司2015年度的发展作了详尽的梳理和细致地分析，指出了公司发展的薄弱环节，并提出了相应的改进措施和要求。徐总指出，人才是公司发展的根本，公司不仅要创新人才引进机制，更要注重对公司内部自有人才的培养，强化内部学习，营造学习氛围，努力创建学习型企业，促使自身成才。
　　最后，公司董事长王元旦作了总结发言。他首先肯定了此次务虚会议的成效，指出此次会议的召开，是公司探究发展方向的一次成功实践。会上大家围绕主题提出了许多具有可行性的发展建议和改革思路，为公司进一步明确2015年的发展目标，全面分析今后发展方向起到了拨云见日的作用，达到了预期效果。王元旦指出，当前社会经济发展进入“新常态”，公司的发展思路必须适应“新常态”，公司经营决策层要根据“新常态”下的实际情况制定公司发展战略。针对2015年工作思路，王元旦提出要“围绕一个根本，加强五项措施”：围绕不断推进改革创新这一根本要求，公司上下要锐意推进改革、实施创新驱动，改革创新没有终点，永远在路上。一要推进公司扎实稳健发展，把握好发展方向，解决好发展速度与经济效益的关系，同时注重投资风险的防范和控制；二要强化基础管理，实施流程再造、完善工作制度、加强对制度执行监督；三要加大对人才的引进和培养，创新绩效考核和薪酬管理，充分发挥优秀人才的积极性；四要加强财务管理，强化资金管控，严格预算管理；五要推进公司依法经营，注重市场信用建设，提升公司经营管理水平。王元旦最后强调，公司上下要团结一心，奋发有为，以更加强烈的责任担当、更加务实的工作作风、更加饱满的工作热情，苦练内功、努力工作，稳健而扎实地推进公司各项工作再上新台阶，为实现公司2015年各项工作目标作出贡献。