股东大会会场

　　春回大地，万象更新，正值全国两会召开之际，江西省水利水电建设有限公司第三届二次股东大会暨2015年生产工作会议，于3月10日在南昌隆重召开。公司董事、监事、股东、中高层管理人员及员工代表共86名代表会聚一堂，共商公司改革发展大计,描绘企业美好蓝图。

董事长王元旦作2014年度董事会工作报告

总经理徐洪良作2014年度总经理工作报告

　　会上，王元旦代表董事会作了题为《科学决策、加强监督、改革创新、提质增效》的董事会工作报告。王元旦指出，2014年公司董事会认真执行股东大会决议，紧紧把握发展机遇，坚持“立足江西、面向全国、做强海外、稳中求进”的总体发展思路，积极发挥董事会的监督职能，在维护股东利益、完善法人治理、增强科学决策、加强内部监督、推动改革创新、谋求多元发展等方面取得了一定的成效。随着国家宏观经济形势的变化，公司面临的发展形势依然严峻，公司董事会将进一步把握战略发展机遇，不断提高自身建设，提升决策水平；不断完善考核机制，向经营管理层下达经营指标；不断完善审计监督机制，加强风险防范；持续完善顶层设计，团结带领公司经营管理层和全体员工一道，不为困难所惧，不为干扰所惑，沿着改革发展之路，求真务实，团结奋进，开拓创新，永不停滞，为推动公司的稳健发展再立新功。
　　徐洪良作了题为《提高理解力、增强执行力，为全面完成董事会赋予的光荣使命而努力工作》的总经理工作报告。徐洪良指出，2014年，在公司董事会的坚强领导下，公司经营管理团队紧紧围绕“一个系统，五大平台”建设的工作中心，在企业建设方面取得了一定的成绩。2015年是公司实践两级管理模式的开局年，也是公司发展的关键年。新的管理手段、具体明确的工作目标，注定了2015年将会是不平静的一年。面对董事会下达的工作目标，徐洪良提出要从抓好市场经营、强化项目管理、加强资金管理的三次经营入手，夯实发展基础，强化风险管控，创新人才管理，推动企业文化建设，为圆满实现公司2015年的各项目标而努力。

董事会与经营管理层签订2015年度经营业绩责任状

　　会议审议通过了《董事会工作报告》、《总经理工作报告》、《监事会工作报告》、《2014年度财务决算和2015年度财务预算报告》、《2014年利润分配预案》、《2015年度股权激励计划》等议案。公司董事长王元旦代表公司董事会与经营管理层签订2015年度经营业绩责任状。
　　会议要求，公司各部门、各单位要认真组织全体员工学习贯彻落实本次会议的重要精神，把会议精神全面、准确、迅速地传达到全体员工中去，使之成为今后工作的指导思想和行动纲领。
　　会议号召，在公司董事会的正确领导下，以“一个系统五大平台”建设为工作中心，全体员工要增强责任意识，围绕公司的发展目标尽职尽责，集智聚力，识大局、敢担当、团结协作，创新工作、发奋进取，为实现公司2015年各项工作目标而努力工作。