评审现场
 
        根据公司三届一次股东大会部署，公司要结合新常态，以“诚实为人，踏实做事”的企业价值观，深化人事制度改革，建立人才评价体系，完善薪酬分配结构，改进绩效考核办法，打通专业技术人才发展通道，建立起从员级、初级、中级、高级至专家级的内部职称体系。2015年4月30日上午，江西省水利水电建设有限公司首次内部技术专家（含首席专家）职称评审会在南昌拉开序幕。会议由评审委员会副主任、公司总经理徐洪良主持，工程类专业评审组评委共13人参加了会议。
        评审前，总经理徐洪良对评审工作提了三点要求：一是充分认识建立内部职称评审体系的重要意义，目标是为广大专业技术人员打通一条向上发展的通道，让从事技术工作的员工看到光明的前景；二是从技术水平和能力角度进行客观公正、实事求是的评价，选出能解决重大疑难技术问题、提出重要技术建议的专家；三是通过首次评审会积累经验，通过专业技术人员内部职称与收入挂钩，营造全公司热爱学习的良好氛围，提升公司发展水平。
        评审过程工作由总工程师胡鸿煌主持。会上，首先由总工程师胡鸿煌对工程类专家（含首席专家）评审条件进行说明，其次是工作人员依次通过投影展示申报的电子文档，对其中的是否响应申报要求条件的个人学历、工作经历、业绩材料、总结论文等资料进行了重点阅读，同时，评委对照查阅纸质资料；最后，全体评委进行无记名投票，由相关工作人员和监督人员进行计票并统计汇总。