8月12日，公司董事长王元旦主持召开了2016年上半年经营工作分析会议，公司在昌高层管理人员、中层管理人员、各子公司、分公司主要负责人参加了会议。
    会上，国内外经营团队汇报了2016年上半年公司经营工作目标执行情况，在总结成绩、查找问题、分析形势的基础上，提出了下半年经营计划、工作思路及主要措施。   
    公司董事长王元旦在讲话中对公司国内、国外经营团队的上半工作给予了充分肯定，对存在的问题分析了原因，并对下半年经营工作提出了要求。 他指出，上半年，国内外经营团队做了大量的工作，付出了艰辛的努力，取得了一定的成绩，但离目标值还有距离，要正视和解决经营工作中存在的问题，要坚定信心，顽强拼搏，努力完成全年各项目标任务。
    面对公司国内外市场经营工作状况，王元旦董事长强调，市场经营工作是公司各项工作的龙头，必须取得突破，要主攻省内市场，围绕重点项目寻求突破，要不遗余力争取省内市场份额，实施市场多元开发，着力培育非水业务，使之成为公司新的经济增长点、支撑产业，为公司的可持续发展打开更加广阔的市场空间。要保持省外市场发展的良好势头，战略布局全国，健全市场经营网络，保证市场竞争的主动，同时要进一步规范省外市场管理，加强风险管控，维护企业信誉。要继续保持国外市场经营持续稳定发展，提升市场经营质量，要加强与央企、金融机构的合作，实现优势互补，充分整合社会资源开展市场经营，不断拓宽市场。
    最后，王元旦董事长对下半年工作提出三点要求：一要采取有利措施千方百计开拓市场，国内外经营团队要团结一致，坚定信心，进一步解放思想，大胆探索，创新经营模式，在市场开拓中攻坚克难，确保经营目标完成。二要加强项目管控，强化施工过程控制，严把安全、质量、进度关，通过严格的项目管控降低项目运营成本，着力提升项目的盈利能力，实现年度利润目标。三要做好“双清”工作，狠抓项目结算和应收帐款清欠，抓紧项目的竣工验收，做好应收帐款、到期工程质保金的催收工作，加速资金回笼，促进公司资金良性循环。
    此次年中经营工作分析会，全面梳理了公司下半年的工作，再次明确了各项目标任务，统一了思想，强化了责任，理清了思路，为全面完成2016年各项工作目标奠定了基础。