6月26日,公司2017年第二次生产安全工作会议在南昌翠林会议中心顺利召开，公司高管、职能部门负责人、专业公司负责人、省外分公司负责人及项目经理代表共70余人参加了会议。
    会议首先由项目经理代表对项目进度、质量、安全及合同管理等方面情况进行了综合汇报，王元旦董事长、徐洪良总经理及各分管领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求，要求各项目在保质保量保安全的前提下完成本年度的施工生产任务，并确保2017年的安全度汛。
    会上，胡鸿煌总工程师总结了2017年上半年项目施工生产情况，对下半年工作进行了布置，并通报了在建项目质量、安全生产检查情况，同时就《水利工程建设强制性条文》进行了宣贯。肖凯总经理助理对公司“营改增”工作的相关细则及工作程序进行了详细讲解，并对各分公司负责人在“营改增”工作中遇到的问题作出了解答。同时，结合公司安全生产月活动安排，观看了安全警示片。
    徐洪良总经理全面总结了国内今年以来项目生产管理情况，并对下半年的工作做了重点部署，他强调，项目管理要做好“三抓”（ 抓进度、抓合同管理、抓“双清”）工作，要求各单位提前策划好各项工作，抓住下半年施工的黄金季节，全力推进项目建设，确保2017年各项指标任务顺利完成。
　　王元旦董事长着重强调了安全生产工作的重要性，强调了“营改增”工作的重要性，他要求各单位必须时刻绷紧安全生产这根弦，进一步树立安全生产“红线”意识，深刻汲取事故教训，牢记安全是企业生存和发展的基础，安全是企业的生命的观念，扎扎实实做好安全生产的各项工作，为公司发展保驾护航。并要求各单位努力提升税务风险的防范意识，严格按照公司统一部署，进一步做好“营改增”政策落实工作。
    会上，王元旦董事长围绕“留住人才、健全机制，为公司更快更好发展提供强劲动力”作总结讲话。王元旦董事长最后指出，全司上下要努力践行公司“六讲”文化（ 讲学习、讲团结、讲奉献、讲纪律、讲担当、讲大局），勇于担当公司发展重任，齐心协力，撸起袖子加油干，公司的明天一定会更美好！