——诚实为人 踏实做事 为完成董事会制定的宏伟目标而努力工作

会议现场

　　2014年9月26日～27日，江西省水利水电建设有限公司2014年第二次生产工作会议在南昌顺利召开。公司中层以上管理人员，各专业公司及施工项目部主要管理人员，各省外分公司负责人，公司财务人员参加了会议。

　　9月26日上午，大会在江西水利之歌《我们这群人》、《我的情我的爱》的歌声中拉开序幕，会议由总经理徐洪良主持。按照议程安排，首先由部分项目经理作关于工程施工进展等情况的汇报，随后由公司财务部、技术质安部、工程部负责人就财务管理、安全生产、合同管理、施工管理等方面的相关工作进行了发言。其次，由办公室负责人对公司印章管理作了专题发言，通过建筑行业和公司自身的案例，深入浅出地讲解了公司所属各单位严格执行公司《印章管理使用规定》，做到统一管理、合理使用、严格程序、防范风险的重要性和必要性。最后，由副总经理曾朝文就施工生产布置及施工进度、安全、质量管理等方面进行讲话。他要求各生产单位要抓住目前施工的有利时机，在“安全第一、质量至上”的前提下，加快施工进度，确保按期完成施工任务，积极实现经济效益。

　　9月26日下午，总经济师孙八根作《项目管理办法》说明，财务副经理姚磊作《建造合同实施细则（试行）》说明，技术质安部经理郭洪有作《专业技术岗位晋升和聘用管理办法（试行）》说明，总会计师王义生作应收账款专项清理工作讲话。最后，总经理徐洪良对第一天会议作总结，并宣布公司《项目管理办法》、《专业技术岗位晋升和聘用管理办法（试行）》、《建造合同实施细则（试行）》正式发布。

　　9月27日，公司特邀请中国水利水电第十三工程局专家对《建造合同准则》进行了讲解、培训。建造合同是财政部制定并与国际会计准则接轨的施工企业、大型生产企业进行会计核算的会计准则，是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同，重点指出建造合同管理是一个涉及工程进度管理、成本控制、预算管理、财务核算等全方位的工程管理体系，目前在中国上市企业和国有企业中已经得到广泛应用。《建造合同准则》有效的解决了跨年度的合同收入与合同成本配比问题。建造合同中在建工程的金额一般比较重大，且需较长的时间来完成工程。为此，在确认合同收入和合同成本时，必须考虑权责发生制的要求，采用系统合理的方法。通过十三局专家的讲解，使大家对建造合同管理体系有了初步的了解和认识，为公司推广实施建造合同管理打下了良好的基础。