2月20日，公司2019年度第一次生产工作会在靖安江钨宾馆顺利召开。公司高管、相关职能部门主要负责人、专业公司负责人、国内项目部经理等近70余人参加了会议。

会议首先由国内项目经理代表对项目进度、质量、安全等方面情况进行了综合汇报，各分管领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求。

总经理徐洪良对2018年度国内项目生产工作进行了全面总结，面对国内市场新形势，在公司董事会坚强领导下，国内管理经营团队团结一致，共同努力，解放思想，改革创新，取得了稳中有进的成绩，在肯定取得成绩的同时，也明确指出了存在的不足。并对2019年度生产工作做了重点部署，要求进一步落实新开工项目的管理交底工作，加强项目生产管理工作，项目管理模式进一步进行创新尝试，继续把开展安全生产标准化建设，作为一项常抓不懈的工作。

董事长王元旦在总结讲话时强调：一是在当前新时代、新形势下，主动适应新形势，不断改革创新，推动公司持续健康发展；二是加强人才队伍的培养，优化绩效考核，提升全员素质和工作的积极性；三是实行质量、安全一票否决制，不断强化质量、安全管理，为企业发展保驾护航；四是加强项目的过程管理，不断提升项目管理水平；五是加强党建工作,充分发挥党组织在公司发展中的政治引领作用。切实围绕公司发展抓好党建工作，以党建促发展。

会上，董事长王元旦代表董事会与经营层，总经理徐洪良与经营单位责任人分别签订了2019年度经营责任状。

会议间隙，与会代表前往公司承建的潦河灌区解放闸坝除险加固工程设计施工总承包（EPC）项目进行现场观摩学习。该项目在质量、安全、现场标准化管理等方面得到了业主、监理及省厅、地市等领导一致肯定，为公司项目管理树立了标杆作用。