12月7日，公司2019年度安全生产调度会在总部2楼会议室顺利召开，公司高管、相关职能部门主要负责人、专业公司负责人、国内项目部经理、技术骨干共100余人参加了会议。

会上，定南县洋前坝、潦河灌区解放闸、崇义供水、景德镇桥溪水、进贤县万亩圩堤等五个项目的项目经理代表分别对项目进度、质量、安全、合同管理及施工中存在的主要问题等方面情况进行了综合汇报，王元旦董事长、徐洪良总经理、各分管领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求。要求各项目在保质、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生产任务，并确保2019年的安全度汛。

总经理徐洪良对2019年度国内生产和经营工作进行了全面总结，在肯定取得成绩的同时，也明确指出了工作中存在的不足。并从公司的生产和经营管理现状出发，围绕公司发展方向、管理制度建设、人才培养等方面，深刻剖析了公司在新的市场形势下如何调整适应形势、顺应市场的管理新思路。同时提出了新的市场形势下公司的管理要求：1、质量与安全是不可逾越的红线，质量是企业的生命，安全是生命的保障；2、信用维护是市场经营的保证，良好的信誉是保障企业长期稳定发展的重中之重；3、进一步完善项目管理制度，用流程预防可能发生的风险；4、加强制度建设，设立与市场相适应的各级合同管理岗位和合同管理体系。

董事长王元旦在会议总结讲话时强调：一是面对国内市场新形势，公司一定要不断改革创新，转变经营管理模式，以适应新形势发展的要求。二是抓好制度建设，建立科学规范的流程，提升全员执行力。各单位要严格执行公司的各项规章制度，要加强合格供方管理，不断提升项目盈利能力，确保公司持续健康发展。三是质量、安全是企业发展的生命线，在项目施工过程中，要紧紧抓住“事前、事中、事后”的全过程控制与监督，进一步强化项目管控，全力以赴抓好质量安全管理。四是加强人才队伍的培养，培养年轻队伍，建立年轻团队；优化绩效考核，提升全员素质和工作的积极性。五是认真学习法律知识，把经营风险降至最低，保证企业的良性循环。

会议期间，法务合同部组织参会人员观看了《合同管理法律知识培训讲座》，并对公司当前存在的合同管理问题进行了疏理和讲解。