10月31日，公司2020年度项目管理暨安全生产工作会议在总部2楼会议室顺利召开，公司高管、相关职能部门主要负责人、专业公司负责人、国内项目部经理、技术骨干等共80余人参加了会议。

会议首先由重庆观音岩水库、定南县洋前坝水库、崇义供水等三个项目的项目经理代表分别对项目进度、质量、安全、合同管理、风险管控、农民工工资支付及施工中存在的主要问题等方面情况进行了综合汇报。王元旦董事长、徐洪良总经理、各分管领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求。要求各项目在保质、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生产任务，并确保2021年的安全度汛。

会上，首席专家对水利部《水利市场主体信用评价管理办法》、《江西省水利建设市场主体履约行为评价标准》等规定进行了详细讲解与宣贯。各分管领导对当前市场经营形势、项目管理的真实性与应对策略、当前的安全管理模式和管理重点、新形式下的财务管理模式、合同管理体系架构和风险管控等进行了详细分析和讲解。

徐洪良总经理全面总结了国内今年以来项目管理工作情况，强调指出，本次会议召开的背景、宗旨及未来的项目管理工作中心思想。同时对下一步项目管理工作进行了部署，明确了以后项目管理工作总体思路和下一步的工作重点：1、做好公司的顶层设计，从市场信用评价工作做起；2、调整合同管理体系架构，加强风险管控；3、进一步完善项目管理制度，提高项目管理的真实性，预防可能发生的风险；4、各级管理人员需改变项目管理理念，增强项目管理责任心意识。

董事长王元旦在会议总结讲话时强调：一是建筑市场虽然竞争激烈，但目前建筑施工企业发展仍面临着很大的市场机遇，信用体系建设直接影响到市场经营，公司一定要加强市场信用体系建设，以适应市场发展的要求；二是要抓好信用体系建设，建立科学规范的管理流程，抓住工作的重点，合理推进信用体系管理工作，决不能照搬照抄；三是各部门要认真总结风险管控经验，切实做好风险管控联动工作，任何过程的管理都是风险管控管理，任何人决不能掉以轻心；四是加强人才队伍的培养，加快培养年轻队伍，建立年轻团队；优化绩效考核机制，提升全员素质和工作的积极性；五是结合本省市场信用体系评价工作，做好重点项目全过程控制与监督，降低项目潜在的风险