人力资源部：

       2016年3月21日上午，公司人力资源部召集部门员工，认真传达刚闭幕的第三届三次股东大会会议精神，对2015年度董事会工作报告和总经理工作报告进行重点学习。公司工会主席兼人力资源部经理史伟同志，对2016年公司发展形势、中心工作及人力资源工作部署进行了解读，使大家对公司发展的信心更加充足，对提供优质服务的认识更加深刻，对股东大会所有报告和议案均表示赞同和拥护。通过学习，大家取得了如下共识：
       一、公司的中心工作就是一切为了市场
       发展是硬道理，是解决一切问题的基础和关键。面对严峻的市场形势，2016年公司将紧紧围绕市场经营的工作中心，“一切为了市场，一切服务市场”。公司将通过机构调整，机制创新、团队建设、创新经营、补齐短板、文化建设等一系列举措，沿着改革发展之路，实现“全国战略布局，省内分区经营”，“开发团队前移，经营重心下沉”的既定经营方针落到实处，见到成效。
       二、抓住重点全力以赴组织建造师等考证取证
       2016年公司以市场开发为第一要务，对人员证书、特别是一级建造师的专业及数量提出更高的要求。
人力资源部将牢固树立“急市场之所急，想市场之所想”的工作思想，将经营工作的关键证书作为部门的重点工作抓好落实。通过合理组织和优质服务，鼓励专业技术人员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重举措，提升公司建造师等证书的考试通过率，全力以赴保障公司市场经营证件供给。
       三、围绕公司中心工作提供优质人力资源服务
       人力资源部将牢固树立“服务”意识。一是通过梳理各部门工作流程，组织进行定员定岗定编，降低企业运营成本，充实经营一线力量；二是逐步建立“能者多劳、多劳多得”的利益分配机制，完善绩效考核制度，激发企业内部活力；三是进一步创新选人用人机制，把合适的人才放在合适的岗位上，为年轻人才成长创造条件，为企业精英大展身手搭好舞台；四是及时准确提供经营所需的各类投标证明材料。
       四、不断加强自身建设适应企业未来发展
       公司的发展战略，对人力资源开发和管理工作提出了更高的要求。为此，人力资源部将加强自身团队建设，及时调整职责范围、提升工作标准、完善业务流程、明确岗位责任，客观审视管理上存在的不足，反对应付了事的表面功课、花样文章，以积极的态度、饱满的热情、创新的思维，担当的勇气，踏踏实实完成公司交办的各项工作，坚持不懈为公司的发展提供人力资源支持和动力。
办公室：
       3月22日上午，办公室召开工作会议，传达学习三届三次股东大会塈2016年生产工作会议精神，会议围绕2016年公司的主要工作：“一切为了市场，一切服务市场，从组织推动、激励引导两个方面，强力贯彻落实“战略布局、重心前移”的经营方针，开创公司发展的新局面”。落实会议精神，并提出办公室2016年工作要求：  
       一、以市场为核心，引领办公室的各项工作。今年办公室的各项工作，要紧紧围绕市场发力。要坚定信心，转变观念，破除贯性思维，积极投身到公司改革创新的实践中，为公司发展贡献智慧和力量。
       二、以问题为导向，创新工作方式、方法，提升服务质量，围绕市场做好服务。在服务中强化“办公室工作无小事”的工作责任感，增强服务意识，扎扎实实做好每项工作，认认真真对待每一件事，力求把工作做实、做细、做好。依据市场变化需要做好各流程的优化，缩短办公周期，确保市场经营工作顺利开展。做好优秀企业、守合同、重信用AAA企业的申报工作；做好各类证书的年检、变更、延续、报表公示及市场所需证明的开具等工作，为市场经营工作提供后勤保障。
       三、紧跟公司改革步伐，对办公室进行重新定位，结合实际对办公室各岗位分工进行重新调整，强化工作责任和工作任务的落实，结合公司发展和股东大会要求，做好个人岗位工作计划。
       四、运用互联网+企业文化，进一步加强网站宣传与管理。2016年办公室将以市场为导向，以经营为重点，改革创新为专题，努力挖掘经营一线的先进人物、先进事迹，传递公司正能量。
       会上，重点组织学习了董事会工作报告、总经理工作报告。办公室人员围绕《报告》对如何做好今年本部门工作进行了讨论发言，一致表示要将会议精神落到实处，履行好办公室的服务职能，为公司新一轮发展保驾护航。 
       会上还对办公室业务范围及审批事项进行了梳理讨论，对近期工作进行了安排。
财务部：
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产工作会议刚圆满落下帷幕，为了更好的学习传达大会的精神，3月23日下午两点，财务部组织召开了内部财务会议，深入学习与贯彻“两个工作报告”及2016年生产工作会议精神，财务部全体在岗员工参加了这次会议。
       会议由财务部经理吴绍明主持召开，公司分管财务的总经理助理肖凯作了重要指示与工作布置。肖总助先向大家简括地介绍了过去一年公司的发展情况，过去的一年，通过公司领导的运筹帷幄及全体职工的不懈努力，公司顺利完成了2015年的利润指标。肖总助还着重提到了过去一年财务部的工作情况，充分肯定了全体财务人员的过去一年的努力，财务部被评为2015年公司先进团体单位，这是每个财务人员的引以为自豪的荣誉。2016年建筑业全面实行营改增，财务部要加强财务管理，提高服务意识，进一步减少管理费，降低公司运行成本。公司2016年的重点工作之一是组织机构调整，总部各部门都要定编定岗，财务部也会相应作出调整，各个岗位具体落实到人，调动员工的工作积极性，提高财务的工作效率。最后肖总助还指示全体财务人员要再接再厉，做好应对各种困难与挑战的准备，为水建公司2016年顺利发展前进添油助力。会议上大家还踊跃交流了各自的想法与工作规划，会后每个财务人员还认真撰写了学习体会与工作建议。

市场部：
       江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产工作会议圆满结束，为了更好的领悟会议精神，3月24日上午，市场部经理刘愚组织市场部全体人员，认真传达学习《直面形势，深化改革促发展；把握机遇，创新机制增活力》、《以市场为核心 破旧立新 改革创新 全面开创公司发展新格局》两个报告。
       2016年市场经营部全体员工表示要以市场开发为第一要务，以市场经营为第一责任，紧跟市场规律，充分了解市场，增强市场敏锐性，进一步尊重市场，适应市场，在公司新的市场经营体系下，用新的姿态展露手脚。用卓越的成绩为各地区、各分公司树立榜样，起到市场经营表率的作用；同时以服务全国市场为宗旨，充分发挥市场部的资源优势，多面开花，为市场经营提供快捷高效的服务。